互联网产品的耐用性解析，时代的机遇与挑战

　　2007年，大学生开始普遍性地注册校内网;2008年，白领群体开始喜欢玩儿开心网，老百姓把“偷菜”变成了时髦的娱乐方式;2010年，一群名人带了一批学生和白领织起了“围脖”。所谓奇异的是，门户与BBS的时代在中西方几近同时落幕，而facebook还未抵达顶峰之时，国内的SNS却有 “盛极至衰”之势。“门户——搜索——社交”无疑在西方都变成了“耐用品”，而在中国的SNS如今却呈现了衰退。

　　快产品的普遍性用户容易新鲜感的转移而转移，微博现今变成了最流行的互联网平台产品，很多人也坚信2011会是微博的给力年，但微博的多种基础性功能(资讯、社交和娱乐)是否都能打造成互联网时代的“耐用品”还是未知的。比如原来玩儿BBS的用户昨天玩儿起了SNS，但今天却在玩儿微博，谁能想象明天会玩儿神马。移动互联网时代来了，但微博和新兴的各种概念性产品(如团购、LBS等)只是所谓的“快产品”还是“耐用品”都是个未知，这要靠市场来检验，我们所见的是用逻辑去推断。

“快产品”与“耐用品”容易产生几个误区，先做个明晰：1)互联网时代的“耐用品”也是从“快产品”中产生的;2)整个互联网生态圈，或社交圈，不是要每个人都要做“耐用品”，毕竟“耐用品”与普遍性的快产品构成了互联网产品的垂直生态链;3)只有存在稳健的“耐用品”平台，才能营造出繁荣的快产品舞台;4)把只是“快产品”误看成是“耐用品”，容易产生泡沫，因为市场的新鲜感方向有无限的可能，用户的持久黏性不能只靠新鲜感。

　　在如今的快时代，不管是快产品还是平台性的“耐用品”竞争都会愈加激烈，但起步的创业者多数都是从普遍性快产品着手的。而普遍性的快产品如网页游戏，发展成“耐用品”也不是毫无可能，比如一旦在衰退之前黏住一定的用户群，塑造起强有力的品牌，就可以向延伸的周边产业发展，比如愤怒的小鸟开始进军好莱坞和玩具界，这就是一种突破性的尝试，而榜样就是在动画电影产业的迪士尼，在界内塑造优质品牌后再开拓主题公园、玩具及教育市场就更容易出手了。