大庆石化强化经营战略管理侧记

6项产品产量创历史最高水平，16项指标为历史最佳——这是大庆石化公司今年第一季度交出的答卷。如果在外部经营环境较好的前提下取得这样的成绩，并不为奇。但是，原料价格不断上涨、生产成本上升的重重困难，让这张答卷格外引人注目。

　　今年第一季度，公司生产经营形势严峻，表现在三个方面。一是原料价格不断上涨，生产成本增加。受北非及中东地区局势动荡影响，国际原油价格持续攀升，轻烃、石脑油和原煤等原料价格不断上涨。二是产品价格调整不到位，压缩利润空间。三是受市场流向和运力阶段性不足限制，成品油库存偏高。

　　大庆石化公司强化企业经营战略管理，大力推进产品结构和装置结构优化，最大限度增产高附加值产品，增强了企业抗风险能力和核心竞争力。今年第一季度，这个公司加工原油162万吨，生产汽油37万吨、柴油65万吨、乙烯15.19万吨和合成氨12.66万吨，实现营业收入131.81亿元。乙烯、丁二烯、苯乙烯和腈纶丝等6项产品产量创历史最高水平。炼油综合能耗、纯氮综合能耗、乙烯能耗等16项指标为历史最佳。

　　为实现效益最大化，大庆石化根据内部原油库存情况，按计划组织原油进厂，认真评价原油性质，保障原料供应充足，为装置大负荷生产提供保障。供应、计划、生产和销售部门密切配合，确保供产销衔接到位。生产单位积极做好装置平稳运行，努力实现生产经营全过程、全方位优化，为原料配置和产品结构调整提供有力的支撑，立足现有资源，千方百计增产高附加值产品。

　　大庆石化根据效益测算路线，提高高标号汽油比例，确保原料向效益好的装置倾斜，实现装置满负荷生产。按照公司内供芳烃和MTBE进行核算，炼油厂前两个月只能生产6.7万吨93号车用汽油和16.9万吨93号乙醇汽油。通过利用外部芳烃资源进厂和优化汽油调和方案，今年前3个月，97号汽油总产量达到13.4万吨，97号汽油比例为35.8%，同比提高25.5%，结构增效2890万元。

　　低凝柴油是冬季市场的热销产品。这个公司以市场为导向，加大生产优化力度，及时优化柴油结构，增产低凝点柴油。仅1月份，负35号柴油产量达到9.2万吨，并根据市场需要调和出厂1000吨负50号柴油，实现结构增效1653万元。

　　在化工生产方面，这个公司从源头抓起，积极增加化工原料进厂，根据国际原油价格变化趋势，加大油田轻烃的进厂力度，缓解内部增产压力的同时，优化化工原料结构，第一季度油田轻烃比计划多进厂2.08万吨，实现原料结构效益1746万元。根据液氨和尿素效益对比情况，大庆石化优化控制尿素装置生产负荷，加大商品液氨出厂力度。今年前3个月，这个公司出厂液氨7732吨，与生产尿素相比增加经济效益231万元。

　　这个公司全面做好乙烯平衡优化，加大了装置运行管理，保证两套高压装置满负荷运行，适当控制低压装置生产负荷，优先保证生产效益较好的5500B和5300E，控制2200J产量，增加高压装置产品产量839吨，仅此一项就创造效益212.5万元。